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September 12 BPO，其实是一种态度添加了新的类别，想记录工作中的一些感想，想了几个类别名称，比如“职场风云”“闯荡在新速佰2020”“奋斗”，感觉起的太大，干脆简单点——在职场。
总是问自己为什么现在不爱写东西了，今天才发现想写的时候没有环境，过了热乎劲了就写不出来了。
比如昨天在班上活活被日本人气死，然后抢救，再被气死，七窍流血，屁股冒烟（这词感觉很有创意），情急之下给朋友发短信说：“这逼公司把员工都当牲口用”。
对于BPO，一直就没有好感，不过目前至少是我饭碗，所以就要好好干。
开始日本外包给你的一定都是一些繁琐的毫无意义的工作，业务做得好了，包过来的东西也就多了。
可是，毕竟这边工作的人不是本社的员工，就算有培训也是经验不足，只有日本给的指示尽量明了这边的工作才能正常进行。
现在的情况是
错误，漏洞百出。
发过来的东西不断有错误，就连最基本的规定都出错误。做好的东西返工重做，无形中增加了很多工作量，这些工作量就是员工自己白出力。
不能及时建立有效沟通。
有了问题给日本发过去邮件后，几个小时后才回复，这段时间大连这边就只能傻等，效率一下子就下来了；而且有些问题，我们仔细研究了，实在没有办法解决，把情况写好发过去，收到的竟是一个想当然的回答，问题描述、出错样本都附件给你送去了，你都不实际操作一下，就草草回复，这就不是BPO这个流程体制的问题了，而是下面具体操作的人的问题。
所以我说BPO现在已经已经不是单纯的外包工作了，而成为了日本推卸责任的一个接口，你说你把工作交给我们了，让我们做，做好了没问题，是我们应该的，做不好，就是我们的错，我们效率低，我们能力差，可实际日本的过来的依赖是不是就是有利于工作呢，就算你不考虑大连这边，你不用做到有利，但也不能说把不成熟的想法发过来吧，本社都没有考虑清楚的一个商品，你包给几千公里以外的外国人，你让人家怎么做。
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